L’analyse SWOT ou matrice SWOT intervient particulièrement dans la conceptualisation stratégique pour les entreprises. Un tel outil est de ce fait indispensable aussi bien pour votre entreprise que pour votre projet. Voici un tour d’horizon de cet outil exposant sa définition, sa méthodologie et un exemple.
Qu’est-ce que l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est une procédure d’étude interne et externe de votre entreprise. Cette étude se base sur divers facteurs pour rassembler un maximum d’informations cruciales à la mise en place de la stratégie d’un projet de l’entreprise. Les facteurs sur lesquels se basent le SWOT pour procéder à son analyse constituent l’essence même du terme SWOT. En effet, l’expression SWOT provient d’un assemblage de quatre mots anglais, chacun ayant une définition bien précise. Le premier mot est “Strenghts” qui traduit en français les forces, autrement dit l’ensemble des éléments permettant à votre entreprise d’exceller dans la création de valeur. La deuxième expression est “Weaknesses” qui a pour signification faiblesses en français. Contrairement aux forces, les faiblesses constituent l’ensemble des éléments manquants à un projet de votre entreprise, ce qui représente un véritable endocarpe pour ce dernier. Traduisant les opportunités en français, le troisième thème est “Opportunities”. Les répercussions positives qu’ont une société sur votre entreprise conduisent à la création de ces opportunités. Pour couronner le tout, le quatrième et dernier mot est “Threats” traduisant les menaces en français. À l’inverse des opportunités, les menaces sont créées suite aux impacts négatifs qu’ont l’environnement sur votre entreprise.
Comment procéder à une analyse SWOT
La réalisation de l’analyse SWOT ou de la matrice SWOT est un exercice délicat qui se fait en plusieurs étapes. Pour parfaire votre analyse, vous devez effectuer une réflexion générale avec toute votre équipe. Cette réflexion doit prendre en compte l’ensemble des idées et avis de tout le personnel afin d’avoir un nouvel angle de vue et d’apporter chaque élément assez concasseur auxquels vous n’auriez pas songé. L’analyse SWOT doit se faire en deux temps. En amont, vous devez procéder à une analyse interne. Elle nécessite une réflexion sur les forces et faiblesses de votre entreprise à l’égard de la concurrence. Lors de votre réflexion, éviter d’insérer tous les éléments, car d’autres pourraient constituer des avantages sans être des forces étant donné que vos concurrents disposent également du même avantage. De ce fait, les forces et faiblesses de votre entreprise doivent lui être propre. En aval, une réflexion externe s’impose. En effet, vous devez procéder à une étude d’anticipation des répercussions positives comme négatives du milieu extérieur, sur votre entreprise. Étude qui doit prendre en compte l’intégralité des éléments susceptibles de créer aussi bien des opportunités que des menaces.
Quelques exemples
La quasi-totalité des entreprises est concernée par l’analyse SWOT et peuvent donc constituer des exemples. Dans un premier temps, pour concevoir avec stratégie un projet sur le marché du marketing par exemple, une matrice SWOT peut faire ressortir les forces et faiblesses de ce secteur d’activité. Pour ce qui concerne les forces, en voici quelques exemples comme une équipe de vente spécialisée en la matière, des produits de marque reconnus et un vaste marché d’écoulement. Pour ce qui est des faiblesses, on peut relever comme exemples, le manque de professionnalisme de l’équipe de marketing, un produit de marque révolus ou encore un mauvais rapport qualité prix. Dans un second temps, l’analyse SWOT peut porter sur les forces macro-environnementales. Les opportunités qui peuvent être créées dans ce secteur stratégique sont l’accès à des technologies hors de la portée des concurrents, les moyens disponibles pour une importation des matières premières. Les menaces proviennent des modifications des préférences des consommateurs.
En somme, l’analyse SWOT est un outil concasseur de planification stratégique ayant une méthodologie assez complexe. Chaque entreprise doit par conséquent savoir comment la réaliser pour développer son activité.
